德力西电气CEO楼峰先生表示：“德力西电气能够取得这样优xiu的业绩，zui根本根本的原因就在于方向正确、上下同欲。在此基础上，以增长为核心的战略、价值观引ling的组织机制、有温度的企业文化、赋能价值链伙伴成长，共同支撑着企业的逆势增长。”

德力西电气CEO 楼峰先生

德力西电气人力资源副总裁刘林焰女士表示：“连续第三年蝉联中国杰出雇主认证，我们深感自豪。这一殊荣的背后，也凸显了德力西电气始终坚持人力资源管理的广度，员工发展专业性的深度，和企业责任感的温度。让每位员工都能在公司内部发挥自身影响力，激发更大创造力，实现企业与员工的双向成长。”

德力西电气人力资源副总裁 刘林焰女士

以变革为引擎，打造组织韧性

作为中国低压电气领军企业，德力西电气始终把有温度深植到我们企业发展和人才体系建设中，坚持“同关爱 共成长”的雇主品牌价值主张，围绕可持续发展战略，不断夯实雇主品牌生命力的根基，并实现员工与企业可持续发展的共赢。

2022年，行业迈入多重因素叠加的新周期，不确定性增加，德力西电气率先变革，在持续贯彻人才战略和企业文化的同时，化“危”为机，激活组织目标与价值，通过激活个体、团队与组织，不断释放员工潜能、打造充满活力的团队，实现领导力与组织竞争力提升。同时通过组织创新、为会议和流程做减法、组织优化、人才轮岗发展、授权赋能中层，设定领导力培训项目体系，提升组织效能。同时成立危机领导力工作坊，根据当前外部环境探索新工作方式，重塑核心领导力，锻造德力西电气健康而有生命力的组织活力，打造韧性组织。

赋能激活，提升员工内驱力

德力西电气认为：组织与业务的双向发展，才能驱动企业可持续增长。为此，德力西电气秉承“客户第1”核心价值观，洞察市场，聚焦客户，持续激活组织，赋能业务。开发打破传统思维的项目，建立以产品开发为导向的项目小分队；设立特区，授权属地，明确分工，通过组织共创让听得见炮火的人做决策；成立敏捷小分队，让变革成为一种习惯；推动销售组织变革，通过线上线下课程打造冠jun销售，建立行业业务及应用场景双引擎发展，深度赋能业务。

在数智化浪潮中，德力西电气全面践行创新的人力资源管理理念，在人才招聘、人才梯队建设等方面融合数字化建设，从员工需求出发，结合自身业务优势，持续建设学习型组织，面向销售及合作伙伴开展线上线下课程，分享技巧、技能、产品应用等，提升销售、经销商及合作伙伴技能及活力。同时，上线设置导向鲜明、重点突出、激励有效的荣誉体系，助力业务增长；设立沟通体系，传递公司文化，倾听部门员工心声，实现由下至上的全方位有效沟通，持续打造增长型组织，实现全渠道、全产业链生态圈的协同发展。

不忘初心，打造有温度的品牌文化

多年来，德力西电气始终坚持对员工有温度，对客户有温度，对社会有温度。坚持“同关爱共成长”的雇主品牌，关注员工身心健康，在疫情封控期间为全国各地的德力西电气员工提供了“菜篮子”及“销售防疫包”守护员工身心健康，全力支持业务，落地各地有温度的慰问活动，开展各类线上活动，丰富员工生活，提升员工幸福度与归属感。

作为中国低压电气领军企业，德力西电气坚持秉承“一老一小 传统文化”，携手合作伙伴构建具有统一价值观的社会责任生态圈，定期慰问敬老院，通过“暑期小小电气工程师之旅”及“阿德进校园”活动，守护青少年用电安全。同时，以中国传统文化为基因，支持跃龙龙舟队参与各项赛事，将中国传统文化与家居电气产品相结合，打造国潮IP。在疫情期间，驰援全国各地方舱建设，都可以看到德力西电气的身影，持续践行社会责任，回馈社会。也先后荣获“社会责任典范奖”、“社会责任标gan企业”等多项大奖。

三度获评“中国杰出雇主”，是肯定，是激励，更是不断前行的动力。德力西电气通过实际行动，不断地将“有温度”的企业文化传达给员工、客户与社会，营造良好文化氛围。未来，德力西电气将继续以实际行动夯实“同关爱 共成长”的雇主品牌基石，持续深化可持续人才建设、增长型组织、多元化人才体系，实现社会、企业、员工、伙伴的多方共赢。